惠州鼎峰召开2019年度工作启动会议
发布日期:2019-03-09 加入收藏浏览次数  84返回列表

  2019年2月21日,惠州鼎峰组织召开2019年度工作启动会,惠州鼎峰全体员工出席了本次会议。会议主要聚焦2019年工作任务分解与落实进行了系统宣讲和研讨,并针对惠州公司年度总目标的达成,提出了具体的行动措施和工作要求。






  会议上,由综合部高级经理陈虎对鼎峰ca88亚洲城娱乐ca88亚洲城长麦董年度总结稿和2019公司总体革新思路进行解读和学习,阐述关键词,明确报告的核心方向和具体要求,包括组织变革、绩效改革等,提出“千金重担人人挑,人人头上有指标”的考核体系,强调公司各业务部门必须紧密围绕公司年度经营目标来推进各项工作,分计划、分阶段、分步骤、分层级编制完成具体的行动措施,以确保计划推进有序,按期完成,坚决反对工作中的本位思想以及“等、靠、推”等现象,全方位、多视角的推进目标达成。
  随后,陈经理针对惠州公司年度经营目标书进行了全员宣讲和分解,包括详细释明目标书的构成与具体考核要求,让全员深度理解并知晓公司年度工作重点,统一思想、统一目标、统一行动。过程中,各部门负责人代表分别发言,表达决心和意志,坚决支持目标导向,结果导向,只为目标找方法,不为困难找借口,认真落实ca88亚洲城娱乐工作目标和要求,一手抓部门团队建设,一手抓业绩达成,精诚团结,紧密配合,力保公司年度目标顺利达成。
  会议最后,惠州鼎峰总经理王清甫对会议作总结并提出两点要求,第一,全员要树立“红线”意识,公司的规章制度及企业文化要严格坚守,杜绝一切不良风气;二、在市场环境不明朗及政府调控政策严厉的情况下,公司全体员工要清晰目标,要有危机感和紧迫感,要转变工作作风,工作中要积极主动,勇于承担。各部门工作要有大格局、大视野,牢固树立目标意识,紧抓“革新蓄势、厚积薄发”的行动主线,克服一切困难,切实完成年度任务,使惠州鼎峰成为一支“敢打硬仗、能打硬仗”并充满正能量的团队!